2025年的夏天，對于宣申珂而言是一個分水嶺。當大多數(shù)人還在猶豫觀望時，他主動報名，響應明日控股科工貿(mào)一體化項目的號召，離開熟悉的供應鏈金融崗位，一頭扎進充滿未知的工業(yè)板塊，成為一名營銷人員。有人說他“膽子大”，他卻覺得，青春就該有股“折騰”的勁頭。
扎根一線：每天12小時的“車間課堂”
轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，遠比想象中具體和直接。面對工業(yè)領域全新的知識體系，過往的經(jīng)驗仿佛一夜“歸零”。宣申珂沒有坐在辦公室翻資料，而是做了一個讓許多人意外的決定：去車間，當一名“學徒”。
正值七八月最熱的時節(jié)，農(nóng)膜車間里悶熱嘈雜。他換上工裝，跟在一線工人身后，從最基礎的操作學起。整整一個月，每天12小時，生產(chǎn)線上多了一個專注的身影。哪個環(huán)節(jié)容易出問題？不同批次的母粒差異在哪？這些書本上沒有的答案，他用手摸、用眼看、追著老師傅問，一點點刻進了腦子里。“只有手沾過顆粒，心里才有底。”這段日曬汗浸的“硬核”時光，為他后續(xù)的工作打下了最踏實的基礎。
破局客戶：用兩個月跑通一條“信任之路”
在車間沉淀了一個月，這些實打?qū)嵉慕?jīng)歷很快在實戰(zhàn)中派上了用場。一次行業(yè)展會上，宣申珂結識了一家農(nóng)藥包裝領域的客戶。對方對供應商要求嚴苛，原有的合作渠道穩(wěn)定，想撬開口子并不容易。
宣申珂沒有急于推銷，而是以“服務者”的姿態(tài)切入。從第一次打樣開始，他全程跟進，客戶試樣時出現(xiàn)問題，他第一時間協(xié)調(diào)技術人員調(diào)整；小批量訂單落地后，他細致收集使用反饋。這場“拉鋸戰(zhàn)”持續(xù)了整整兩個月，歷經(jīng)多次方案修改和耐心溝通。最終，他不僅成功拿下訂單，更用專業(yè)與真誠替代了客戶原有的供應商，達成長期合作。這段經(jīng)歷讓他明白，所謂“攻堅”，不過是比別人多想一步、多做一點。
宣申珂（左一）與公司團隊參加上海橡塑展
奔赴未來：在新材料賽道上做一顆“硬核”螺絲釘
初戰(zhàn)告捷，沒有讓宣申珂停下腳步。今年年初，他再次響應公司戰(zhàn)略部署，加入明日新材料團隊，將目光投向功能母粒這個需要技術深耕的領域。
“國家鼓勵進口替代，公司搭建了這么好的平臺，這正是年輕人該去的地方。”談及未來，宣申珂言語中帶著樸素的堅定。他給自己定下目標：沉下心鉆研核心技術，助力公司提升國產(chǎn)功能母粒的市場份額。在他看來，每一次技術參數(shù)的優(yōu)化，每一個客戶反饋的閉環(huán)，都是在為打破國外壟斷添磚加瓦。
從職場轉(zhuǎn)型的“陣痛”，到車間里的揮汗如雨，再到拿下客戶時的釋然一笑，宣申珂的故事里沒有驚天動地的傳奇，只有一個普通青年與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振的真實軌跡。他說：“轉(zhuǎn)型不是換個崗位，而是換個心態(tài)重新出發(fā)。”在明日控股，像他這樣的青年還有很多，他們或許剛走出迷茫，或許正在經(jīng)歷挑戰(zhàn)，但都在用自己的方式，在平凡的崗位上匯聚成光。
（明日控股 徐曾潔）
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